Tecnologia como estratégia: como a TEC Incubadora apoia startups no desenvolvimento de produtos mais competitivos
- Taysa Assis
- há 2 dias
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O desenvolvimento tecnológico é um dos pilares mais importantes para o crescimento de uma startup. Mais do que criar um produto inovador, é preciso garantir que ele evolua constantemente, acompanhe as demandas do mercado e esteja preparado para competir em um ambiente cada vez mais dinâmico.
Na TEC Incubadora, esse trabalho é conduzido por meio do eixo de tecnologia, que tem como foco apoiar startups e empresas incubadas no desenvolvimento e aprimoramento de seus produtos, contribuindo para que as soluções cheguem ao mercado de forma mais estruturada e competitiva.
De acordo com Flávio Junior, mentor do eixo de tecnologia da TEC Incubadora, o acompanhamento é realizado a partir de ferramentas estratégicas que auxiliam os empreendedores na tomada de decisões.
"O pilar de tecnologia é focado no desenvolvimento e/ou aprimoramento do produto da startup ou empresa", explica.
Entre os principais entregáveis do processo de incubação está o benchmarking tecnológico, uma análise que busca compreender como os concorrentes diretos e indiretos atuam no mercado.
"O benchmarking tecnológico visa olhar para o mercado e entender em quais pontos nossos concorrentes diretos e indiretos perdem e, principalmente, se sobressaem sobre nós. Cada ponto positivo deles é uma oportunidade de melhoria a ser trabalhada em nosso desenvolvimento tecnológico", destaca o mentor.
A partir desse diagnóstico, as startups passam para uma segunda etapa: a elaboração do Plano de Aprimoramento Tecnológico.
Segundo Flávio, esse plano organiza de forma estratégica todas as melhorias que podem ser implementadas no produto, priorizando as ações que entregam mais valor ao negócio com menor esforço de execução.
"Esse plano visa listar de forma sequencial, priorizada a partir da relação entre entrega de valor e esforço, todas as possíveis melhorias a serem trabalhadas pela equipe de produto, visando sua adequação às necessidades do negócio e a superação das defasagens em relação aos concorrentes", afirma.
Além das análises técnicas, o acompanhamento também busca identificar os principais desafios enfrentados pelos empreendedores ao longo da jornada de incubação.
"Encontro após encontro, busco entender com os empresários quais as dificuldades encontradas e proponho análises para superá-las", explica.
Outro aspecto importante do trabalho desenvolvido na TEC Incubadora é o apoio às startups na compreensão e adequação às exigências regulatórias necessárias para a comercialização de seus produtos.
"Também procuro entender quais legislações o empreendedor precisa atender para levar seu produto ao mercado, como regulamentações da Anatel, MAPA e outros órgãos, acompanhando esse processo de adequação", ressalta.
O mentor Flávio Junior destaca ainda que, em alguns casos, é possível identificar oportunidades previstas na legislação que permitam a entrada de soluções inovadoras no mercado de forma experimental, favorecendo a validação dos produtos e acelerando sua evolução.
